Le concept de la Cité d’Innovation de l’Université Hassan 1er peut être approché à une plateforme «Université-Société» de dialogue, de partenariat et de recherche pour le développement de l’innovation, des compétences et de la connaissance.
L’ambition de ce projet de Cité de l’Innovation est de valoriser le potentiel scientifique, technologique et académique de l’Université Hassan 1er et de toute la jeunesse de la Région pour, d’une part, dynamiser la transition de la société marocaine vers une société de la connaissance et de l’innovation et, d’autre part, constituer un carrefour entre pratiques européennes et africaines de l’innovation et de l’entrepreneuriat. A cette fin, les objectifs opérationnels de la Cité de l’Innovation sont ciblés, de la manière suivante:
- Promouvoir et valoriser auprès des acteurs privés et publics les capacités scientifiques, technologiques et académiques de l’Université Hassan 1er, pour stimuler l’innovation;
- Relier les différents champs d’innovation, technologie, marketing, management, normalisation et certification, développement durable, management des ressources humaines, etc, pour asseoir une chaîne complète de l’innovation ;
- Cela ne peut se faire qu’en créant des synergies entre des équipes de recherche et des spécialistes des différents domaines ;
- Développer un pôle de recherche sur l’entrepreneuriat et les systèmes d’innovation ;
- Développer des offres de formation au management de l’innovation destinée aux cadres de l’industrie et aux élèves, ainsi qu’à la conception de politiques et de systèmes de soutien à l’innovation et à l’entrepreneuriat pour les décideurs et cadres territoriaux;
- Accompagner les créateurs d’entreprises, et les entreprises innovantes dans le développement de leurs projets. La Cité de l’Innovation pourrait donc s’appuyer sur un incubateur et un service d’appui aux TPE et PME pour les aider dans leur démarche d’innovation;
- Diffuser la culture de la science, de la technologie et de l’innovation dans la société. L’objectif est ici de travailler sur le long terme pour modifier les cultures locales et nationales, afin de créer un climat propice à l’innovation. Des activités comme des actions de sensibilisation, de formation et d’expositions pourraient être imaginées, comme par exemple, l’organisation d’opérations destinées aux élèves des écoles;
- Diffuser au sein de la communauté universitaire une culture de l’innovation, de la valorisation de la recherche, ouverte sur les enjeux sociétaux de la recherche et de l’enseignement universitaire.
Aspect juridique
L’appréciation du degré de cohérence du montage juridique retenu par rapport au développement envisagé de la cité, nécessite une description de la structure juridique, de la répartition du capital, la politique d’évolution du capital et de préciser les pouvoirs de l’équipe de direction, des investisseurs et autres partenaires au sein de l’entreprise (ainsi que leur évolution à terme).
La loi a donnée aux universités la possibilité de renforcer leurs activités entrepreneuriales à travers la:
- Prise de participation dans des entreprises publiques et privées, sous réserve que ces participations ne soient pas inférieures à 20% du capital social de ces entreprises
- Création des sociétés filiales sous réserve que ces sociétés aient pour objet la production, la valorisation et la commercialisation de biens ou services dans les domaines économique, scientifique, technologique et culturel, et que les universités détiennent au moins 50% ducapital social de ces filiales.
- Fourniture par voie de convention des prestations de services à titre onéreux, créer des incubateurs d’entreprises innovantes, exploiter des brevets et licences et commercialiserles produits de leurs activités.
Organigramme de la cité de l’innovation
Les points forts
- Un environnement humain de haut niveau avec des infrastructures adéquates selon les besoins du marché considéré dans les filières choisies,
- Le potentiel universitaire et de recherche, avec l’objectif de l’industrialisation d’entreprises de nouvelles technologies (du laboratoire à la fabrication du produit),
- Un environnement de qualité permettant d’attirer les PME,Des services complémentaires dans la cité de l’innovation, notamment l’incubateur et la pépinière d’entreprise accompagnants la création d’entreprises innovantes dans les secteurs ciblés.
- Une adhésion des enseignants chercheurs au concept
- Une complémentarité des équipements existants (CNRST, RDT, MAScIR.)
Les risques
- Manque de porteurs de projets innovants
- Manque de compétences humaines dans la gestion de ce type de projet
- Manque de financement des entreprises innovantes en amorçage (point clé)
- Manque de financement en capital développement des institutions bancaires Lourdeur administrative des comités stratégiques gérant la cité de l’innovation Manque d’intérêt des
RME - Budget et ressources en communication insuffisants Filières technologiques non pertinentes
- Masse critique jamais atteinte en nombre de projets et de clients
- Crise financière et économique mondiale
- Concurrence de nouveaux entrants sur le marché de l’hébergement.
